Parce que dans Combien il y a Comment
La rémunération : un sujet autant technique qu’émotionnel.
La rémunération ce n’est pas qu’une question d’argent.
La rémunération est la contrepartie d’un travail fournit. Il faut voir bien au-delà du salaire fixe mensuel.
La rémunération est un sujet technique, mais pas seulement.
Si on omet sa part émotionnel on passe à côté du sujet.
Construire sa politique de rémunération est la clé. Elle permet aux dirigeants et aux dirigeantes de poser leurs intentions, de prioriser leurs attentes, de cadrer leurs process et donc de mieux piloter leurs stratégie RH mais aussi de communiquer plus facilement.
A l’ère de la transparence ça ne sera bientôt plus un luxe mais un pré requis.
Pourquoi
Pourquoi s’interroger sur sa politique de rémunération ?
Revenons à ce qu’est une politique : c’est l’ensemble de règles et de principes que chacun doit respecter dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie RH.
La stratégie RH doit œuvrer sur le long terme. Elle veille à la cohérence des compétences des personnes qui composent l’entreprise, et celles dont la direction générale a besoin pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Chaque entreprise est différente du fait de son histoire, de ses dirigeants, de ses collaborateurs, de son marché, de son implantation géographique… ET de ses objectifs.
Il me paraît évident qu’une politique de rémunération doit être adaptée, et révisée en fonction de la stratégie RH et plus globalement à celles de l’entreprise.
Par quoi on commence ?
Comme le dit Simon Sinek « Always start with Why”.
Je vous aide à clarifier votre besoin et vos intentions au sujet de vos pratiques de rémunération.
Après un Audit approfondi, nous définissons ensemble les axes prioritaires à travailler. Je vous accompagne dans la mise en oeuvre opérationnelle de ces recommandations et j’accompagne vos équipes RH dans leur montée en compétences sur les sujets de rémunération.
A propos
Qui suis je ?
J’explore les différents aspects de la rémunération (Compensation and Benefits pour les intimes) depuis 15 ans.
Je comprends bien mieux mon métier depuis que j’explore son versant émotionnel. C’est un le vulgarisant que j’accompagne les équipes RH à se sentir plus à l’aise pour en parler et faire évoluer leurs pratiques dans le temps.
Ce gout pour la vulgarisation m’a conduite à écrire deux conférences pour partager ce que j’ai peu apprendre sous un format un peu différent.
Entrons en contact si tout ceci vous parle.
EXPERIENCE
FONDATRICE – How Much
Depuis mars 2020
Conseil en stratégie de rémunération. Accompagnement de la définition de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle. Formation.
Conférencière. Formatrice auprès de profils RH et de Master RH.
Professeure à The School of Life Paris – How Much
Depuis mars 2020
Animation de 4 ateliers :
– Aller à l’essentiel
– Anxiété
– Personal Branding
– Syndrôme de l’imposteur
RESPONSABLE COMPENSATION & BENEFITS ADJOINTE – Groupe BNP Paribas (CDI)
2012/2020
Dont 3 années en tant que Responsable COMPENSATION & BENEFITS par intérim
Déclinaison de la politique de rémunération, Support aux DRH locaux. Déclinaison du cadre réglementaire (CRD 4). Coordination de la révision salariale. Benchmark. Suivi des provisions relatives aux plans de rémunération différée et des engagements sociaux. Gestion de Long Term Incentive Plan (actions gratuites, stock options, plans spéciaux BNPP)
DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES ADJOINTE – Observatoire de Paris (CDD)
2011
Pilotage de la masse salariale, contrôle de la paye, élaboration et suivi d’indicateurs sociaux.
CHARGÉE D’ÉTUDES RÉMUNÉRATION – Towers Watson
2010
Participation à des missions de conseil concernant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux du SBF120.
CHARGÉE DE RECRUTEMENT – Kovadis
2008/2009
Missions de « chasses de têtes » spécialisées dans les métiers financiers.
GESTIONNAIRE PAYE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL – IBM France
2007/2008
Suivi d’une population dédiée pour le compte d’un client d’IBM.
ASSISTANTE COMPTABLE – Laboratoires Coloplast
2005/2007
Suivi et paiement des factures, participation aux opérations de clôture.
PARCOURS ACADEMIQUE
Certification « Objectif Administratrice » – EM Lyon
2020
Mastère Spécialisé « Management des Hommes et des Organisations » – ESCP EUROPE
2009/2010
Sous la direction de Nicole Aubert et Bernard Galambaud
Thèse professionnelle : Pratique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Maîtrise de Sciences de Gestion, spécialité Ressources Humaines – Université Paris-Dauphine
2007/2009
Mémoire : Le coût social de la performance
DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, spécialité Finance-Comptabilité Université Paris XIII
2005/2007
AUTRE FORMATIONS
Formation Climat & Entreprises 2022 Carbone 4 Académie
Gouvernance et climat 2022 Université Paris Dauphine
2020 – Communication Non Violente niveau 1
2020 – Ecoute active
2021 – Process Communication (en cours)
Conférences
« Et en plus ils disent pas merci »
Dirigeant·e·s et DRH, souvenez-vous de vos derniers entretiens annuels. La fameuse demande d’augmentation qui aboutit à un malaise de part et d’autre de la table… Collaborateur·ice·s, rappelez-vous de votre frustration après l’entretien. Et si l’argent devenait le“bonus” de la politique de rémunération ? Et si nous comprenions d’abord à déceler ce qui fausse la donne ? Et si je vous promettais de mettre tout le monde d’accord ? C’est le pari que je fais durant de ma conférence. En 1 heure les salarié·e·s comprendront pourquoi ils défendent mal leurs intérêts et les dirigeant·e·s et managers verront comment ils peuvent avoir des discussions plus appaisées…
Lien de la chaîne : https://www.youtube.com/@HowMuch-France
La rémunération du Future of Work
A quoi ressembleront les packages de rémunération du future of work ? Pour savoir où l’on va il faut comprendre d’où l’on vient. A travers ce rapide voyage en rémunération nous tracerons les contours des packages de rémunération du futur.
Citation dans les médias
- Interventions média :
- Happy Boulot
- Matinale radio classique
- Citation dans les médias :
- La Parisien Eco : Salaires, missions, valeurs… Les candidats bousculent les recruteurs
- HelloWork : Transparence des salaires : “Les entreprises ont tout intérêt à prendre ce virage avant que la loi ne les y oblige !”
- La Montagne : Comment les entreprises pourraient mieux rémunérer leurs salariés
- Le Dauphiné Libéré : Qu’est-ce que le « salaire décent » promis par Michelin ?
- Les Echos Start : « J’ai raté ma négociation salariale » : comment rattraper le coup ?
- Maddyness : Comment bâtir une politique de rémunération équitable ?
- HelloWork : Évolution des salaires : les 6 erreurs les plus courantes (et comment les éviter)
- Usbek et Rica À quoi le salaire du futur pourrait-il ressembler ?
- Alternatives Economiques L’inflation signe-t-elle le retour des augmentations générales ?
- Alternatives Economiques Plan de valorisation en entreprise : une nouvelle prime gadget
- L’Echo Républicain Alors qu’une offre d’emploi avec salaire attire davantage de candidats, pourquoi les recruteurs hésitent encore ?
- Cadremploi Alors qu’une offre d’emploi avec salaire attire davantage de candidats, pourquoi les recruteurs hésitent encore ?
- Parlons RH – Tribune
- Culture RH – Décryptage du projet de loi sur le partage de la valeur
- Culture RH – Augmentation individuelle ou collective ?
- Culture RH – Rémunération variable
- Culture RH – Transparence des salaires
- Article de blog :
- Rosaly : l’inflation quelle responsabilité pour les entreprises
- Rosaly : Et si la rémunération n’était pas qu’une question d’argent ?
- Rosaly : Et si on parlait de rémunération ?
- Moka Care
- We Are Recruiters
- Taleez
- Hello Work sur la négociation de salaire
- Hello Work sur le salaire des chargés des DRH
- Hello Work sur le salaire des chargés de recrutement
- Interview https://www.epsor.fr/blog/interview-sandrine-dorbes
- Interview Kwerk
- Gouvernance et Equilibre
- Blossom Talent
- SDWorks
- Eurecia
- Podcast :
- Vidéos – Partenariats entreprises :
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