How Much Parce que dans Combien il y a Comment

Parce que dans Combien il y a Comment

La rémunération : un sujet autant technique qu’émotionnel.

La rémunération ce n’est pas qu’une question d’argent.

La rémunération est la contrepartie d’un travail fournit. Il faut voir bien au-delà du salaire fixe mensuel.

La rémunération est un sujet technique, mais pas seulement. 

Si on omet sa part émotionnel on passe à côté du sujet.

Construire sa politique de rémunération est la clé. Elle permet aux dirigeants et aux dirigeantes de poser leurs intentions, de prioriser leurs attentes, de cadrer leurs process et donc de mieux piloter leurs stratégie RH mais aussi de communiquer plus facilement. 

 

A l’ère de la transparence ça ne sera bientôt plus un luxe mais un pré requis.

Pourquoi

Pourquoi s’interroger sur sa politique de rémunération ?

Revenons à ce qu’est une politique : c’est l’ensemble de règles et de principes que chacun doit respecter dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie RH.

 

La stratégie RH doit œuvrer sur le long terme. Elle veille à la cohérence des compétences des personnes qui composent l’entreprise, et celles dont la direction générale a besoin pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Chaque entreprise est différente du fait de son histoire, de ses dirigeants, de ses collaborateurs, de son marché, de son implantation géographique… ET de ses objectifs.

 

Il me paraît évident qu’une politique de rémunération doit être adaptée, et révisée en fonction de la stratégie RH et plus globalement à celles de l’entreprise.

 

Par quoi on commence ? 

Comme le dit Simon Sinek « Always start with Why”. 

Je vous aide à clarifier votre besoin et vos intentions au sujet de vos pratiques de rémunération. 

Après un Audit approfondi, nous définissons ensemble les axes prioritaires à travailler. Je vous accompagne dans la mise en oeuvre opérationnelle de ces recommandations et j’accompagne vos équipes RH dans leur montée en compétences sur les sujets de rémunération.

 

A propos

Qui suis je ?

J’explore les différents aspects de la rémunération (Compensation and Benefits pour les intimes) depuis 15 ans. 

Je comprends bien mieux mon métier depuis que j’explore son versant émotionnel. C’est un le vulgarisant que j’accompagne les équipes RH à se sentir plus à l’aise pour en parler et faire évoluer leurs pratiques dans le temps.

Ce gout pour la vulgarisation m’a conduite à écrire deux conférences pour partager ce que j’ai peu apprendre sous un format un peu différent.

Entrons en contact si tout ceci vous parle.

EXPERIENCE

FONDATRICE – How Much

Depuis mars 2020

Conseil en stratégie de rémunération. Accompagnement de la définition de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle. Formation.

Conférencière. Formatrice auprès de profils RH et de Master RH.

 

Professeure à The School of Life Paris – How Much

Depuis mars 2020

Animation de 4 ateliers : 

– Aller à l’essentiel

– Anxiété

– Personal Branding

– Syndrôme de l’imposteur

 

 

RESPONSABLE COMPENSATION & BENEFITS ADJOINTE Groupe BNP Paribas (CDI)

2012/2020

Dont 3 années en tant que Responsable COMPENSATION & BENEFITS par intérim

Déclinaison de la politique de rémunération, Support aux DRH locaux. Déclinaison du cadre réglementaire (CRD 4). Coordination de la révision salariale. Benchmark. Suivi des provisions relatives aux plans de rémunération différée et des engagements sociaux. Gestion de Long Term Incentive Plan (actions gratuites, stock options, plans spéciaux BNPP)

 

DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES ADJOINTE Observatoire de Paris (CDD)

2011

Pilotage de la masse salariale, contrôle de la paye, élaboration et suivi d’indicateurs sociaux.

 

CHARGÉE D’ÉTUDES RÉMUNÉRATION Towers Watson

2010

Participation à des missions de conseil concernant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux du SBF120.

 

CHARGÉE DE RECRUTEMENT Kovadis

2008/2009

Missions de « chasses de têtes » spécialisées dans les métiers financiers.

 

GESTIONNAIRE PAYE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL – IBM France

2007/2008

Suivi d’une population dédiée pour le compte d’un client d’IBM.

 

ASSISTANTE COMPTABLE – Laboratoires Coloplast

2005/2007

Suivi et paiement des factures, participation aux opérations de clôture.

PARCOURS ACADEMIQUE

Certification « Objectif Administratrice »EM Lyon

2020

 

Mastère Spécialisé « Management des Hommes et des Organisations »ESCP EUROPE

2009/2010

Sous la direction de Nicole Aubert et Bernard Galambaud

Thèse professionnelle : Pratique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux

 

Maîtrise de Sciences de Gestion, spécialité Ressources Humaines – Université Paris-Dauphine

2007/2009

 

Mémoire : Le coût social de la performance

 

DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, spécialité Finance-Comptabilité Université Paris XIII

2005/2007

 

AUTRE FORMATIONS

Formation Climat & Entreprises  2022 Carbone 4 Académie 

Gouvernance et climat 2022 Université Paris Dauphine

2020 – Communication Non Violente niveau 1

 

2020 – Ecoute active 

2021 – Process Communication (en cours)

Conférences

« Et en plus ils disent pas merci »

Dirigeant·e·s et DRH, souvenez-vous de vos derniers entretiens annuels. La fameuse demande d’augmentation qui aboutit à un malaise de part et d’autre de la table… Collaborateur·ice·s, rappelez-vous de votre frustration après l’entretien. Et si l’argent devenait le“bonus” de la politique de rémunération ? Et si nous comprenions d’abord à déceler ce qui fausse la donne ? Et si je vous promettais de mettre tout le monde d’accord ? C’est le pari que je fais durant de ma conférence. En 1 heure les salarié·e·s comprendront pourquoi ils défendent mal leurs intérêts et les dirigeant·e·s et managers verront comment ils peuvent avoir des discussions plus appaisées…

La rémunération du Future of Work

A quoi ressembleront les packages de rémunération du future of work ? Pour savoir où l’on va il faut comprendre d’où l’on vient. A travers ce rapide voyage en rémunération nous tracerons les contours des packages de rémunération du futur.

Citation dans les médias

 

 

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